Hier informieren wir Sie regelmäßig über Neuigkeiten aus der Wirtschaft und aus unserem Hause.

Geschäftsentwicklung

Unser Geschäftsentwicklungsprozess führt Sie in wenigen Schritten zu neuem Wachstum, Erfolg und mehr Firmenwert. Wir begleiten Sie durch diesen Prozess und stellen sicher, dass sich Ihr Erfolg in Form von attraktiven Wachstumszahlen einstellt.

Schritt für Schritt zu mehr Geschäftserfolg.

Mit unserer systematischen Vorgehensweise steigern wir nicht nur die Gewinnsituation sondern auch den Wert Ihres Unternehmens.

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Ihre Firma im Stresstest

Stress-Test – dieser Begriff taucht derzeit gehäuft in den Nachrichten auf. Gemeint sind damit Methoden, Kernkraftwerke auf ihre Sicherheit hin zu überprüfen. Aber nicht nur die Reaktion hoch empfindlicher Anlagen lässt sich in einem „Worst-Case-Szenario“ beschreiben, auch die „ganz normaler“ Unternehmen. Sinn und Zweck der Übung: Sie als Verantwortlicher wissen vorher, was passiert, wenn „es“ passiert und können dementsprechend schneller handeln. Ein paar Tipps zur Vorgehensweise:

Auf ein Blatt Papier (oder in einer Excel-Tabelle) definieren Sie fünf Spalten mit den Überschriften „Szenario“, „Folge“, „Wer handelt“, „Was wird gemacht“ und „Ergebnis“. Die Szenarien sind natürlich abhängig von Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche. Als Beispiel nehmen wir einen Großhändler für Elektrogeräte mit drei denkbaren Szenarien:
Szenarien:
Der wichtigste Kunde ist abgesprungen / Ein Artikel ist nicht ausreichend gegen Stromschlag abgesichert / Hersteller kann nicht mehr liefern
Folgen:
Umsatzeinbruch um 30 Prozent / Imageverlust und Umsatzrückgang / Verlust wichtiger Kunden
Wer handelt:
Geschäftsführung und leitende Mitarbeiter / Hersteller und Geschäftsführung / Geschäftsführung und leitende Mitarbeiter
Was wird gemacht:
Joint-Venture mit einem Wettbewerber / Rückrufaktion und Imagekampagne / Alternativen Hersteller suchen
Ergebnis:
Umsatzeinbruch aufgefangen aber Gewinne gesunken / Hohe Kosten aber Kundenzufriedenheit wieder hergestellt / nur kurzfristiger Umsatzrückgang

Diese Tabelle sollten Sie individuell an Ihre geschäftliche Situation anpassen und auch mit Ihren Mitarbeitern durchgehen. Sie werden sehen: Bei einigen Szenarien ist die Eintrittswahrscheinlichkeit gar nicht so gering …

SeeConsult, das neue Beratungshaus für KMU in der Bodenseeregion

Zwei Experten aus der Region haben sich für eine Idee zusammen getan. Ulrich Kohler von der „MettnauAkademie," Radolfzell, und Andreas Linke von „Con.Esprit Consulting", Moos a.Bodensee.

Aus der Region - für die Region.

Das vom Duo Kohler & Linke gegründete Beratungshaus „SeeConsult" in Radolfzell eröffnet gezielt neue Beratungs- und Betreuungsperspektiven für den Mittelstand aus der Bodenseeregion. Angesprochen ist das Handwerk, der Handel, Industrie und Dienstleistung. Vom Kleinstbetrieb bis zum Unternehmen mit über 100 Mitarbeitern.

SeeConsult bietet Beratungsleistungen zu bezahlbaren Paketpreisen an.

„Unser Know How ergänzt sich ideal und das möchten wir unseren Betrieben aus unserer Region mit SeeConsult weitergeben“ meint Linke, „und zwar zu absolut verträglichen Festpreisen, damit der Unternehmer sich Beratung und Betreuung leisten kann und soll“. Dabei werden Pauschalen in der laufenden Betreuung, und Festpreise bei Einzelprojekten angeboten. Der Unternehmer kennt über die modular aufgebaute Preisliste von Beginn an seine Kosten, der von ihm abgerufenen Dienstleistung. “Anders ausgedrückt, wir bieten fixe Beratungspakete an“, so Kohler und Linke , „und das Kennenlernen ist grundsätzlich kostenlos und unverbindlich“.